Mentoria em poder, projeção e controle baseada em ciência comportamental e cognitiva para te levar aos seus lugares de poder na vida pessoal e profissional.
Você escolhe continuar ignorando que a disputa de poder e controle são naturais na vida em todas as relações e que quem não é protagonista, é comandado.
Querendo ou não, todas as pessoas são parte de algum plano de poder. Você já foi pedaço do plano de poder de alguém mesmo que não soubesse, também já foi prejudicado ou já deixou de conquistar algo por outra pessoa ter maior controle sobre o seu destino e objetivos.
O poder é existente com o oxigênio, está disponível a todo tempo para todas as pessoas. Quando você assume o plano de poder e controle para sua carreira ou para o seu negócio, passa a ser a pessoa que comanda o jogo e deixa de ser usado no plano dos outros..
Cada negócio, cada profissional tem sua percepção de grandeza em um objetivo. Nesta perspectiva, todos tem seus desafios na criação e execução de planos de poder para terem crescimento com mais autonomia, maior controle e menor risco.
Metodologia desenvolvida por meio de:
Testemunhos publicados com a autorização de alguns de nossos(as) mentorados(as)
Atendimento em português/espanhol e inglês.
Parcelamento em 11 vezes
10 vagas por ano.
Mentoria Individual, Exclusiva e Personalizada.
25 sessões (sessões quinzenais, sendo 24 sessões em 12 meses) + 1 sessão de calibragem/reporte final). Mínimo de 1h30 cada sessão, podendo chegar a 2h, totalizando 38h de mentoria em 1 ano de trabalho. Encontros presenciais, virtuais e/ou híbridos.
Orientação e co-construção dos planos de crescimento, poder, comando e autonomia do cliente, determinando passos de intencionalidade, aprendizados comportamentais para o comando e para decisões determinantes para seus objetivos. Ao final tenha construído seu diagrama de poder e o relatório de suas características de comando, manipulação e capacidade de poder.
Poder, manipulação, controle, jogos de poder, linguagem e intencionalidade, capacidade de decisão, diagrama de poder, inteligência emocional e competitiva, autoconhecimento, arquitetura de crenças e comportamento, comportamento planejado, interpretação de regras e vieses, ajustes heurísticos comportamentais, visão ampliada de ambientes, geopolítica, equilíbrio no ponto de gravidade emocional e de comando.
Mestre em Arquitetura de Crenças e comportamento, Mestre em Geopolítica, pós-graduada em Desenvolvimento territorial, comunicação e culturas, especialista em Relações B2B-B2G-B2B, especialista em Estratégias Militares Aplicadas ao Mundo Civil e às Negociações Civis, especialista em Mediação de Conflitos Ambientais com Imprensa, especialista no arranjo de heurísticas de comportamento social e do indivíduo, bacharel em Comunicação Social. CEO do Banco Digital de Desenvolvimento de áreas de vulnerabilidade social e de gestão de microeconomia, Diretora executiva de uma empresa de gestão de dados e de inteligência social, conselheira de StartUps e de Inovação em entidade de classe no município de SP, mentora de executivos e C-Levels somando mais de 10.000 horas de atuação nos mercados B2G e B2B, atuando em todos os mercados de negócios nos três setores da economia.
Investiu 3 anos de sua carreira no mapeamento de heurísticas comportamentais e relações de poder em 18 Estados brasileiros + 2 países da América Latina, somando mais de 1.130 municípios e 350.00 pessoas entrevistadas, com o objetivo de compreender as influências do poder, comando e manipulação sobre decisões individuais e de grupos.
Ex-executiva de empresas do segmento de commodities, farmácia, economia mista e mineração, possui 17 anos de experiência no desenvolvimento de planos estratégicos de comunicação e planejamento de negócios corporativo e governamental, focados em aumentar o valuation das corporações e das pessoas e apoiar os objetivos de rentabilidade e expansão por intermédio de relacionamentos com comunidades, governos, terceiro setor.
Relações públicas e marketing voltado à necessidade de posicionamento de marca e valor de mercado, aplicado também às relações de alianças entre negócios e construções de canais de relacionamento B2B, B2C e B2G priorizando a projeção democrática e político-social. Desenho e implementação de projetos de comunicação e relacionamento B2C e B2G para a abertura de frentes de negociação e de manutenção de relacionamento social e político-institucional, político-social. Construção de canais diversificados de comunicação e relações públicas com diferentes públicos de validação de mercado e de relacionamento político, comercial e social.
12 anos de experiência em mentoria de poder, geopolítica, relacionamento e posição de negócios para C-Level com foco em construção de estratégias de relacionamento, sucessão e transição de carreira e de crescimento intencional para negócios. Mentoria de poder e de decisão construindo executivos com pensamentos fortes e posturas austeras que defendam e preservem a perenidade de seus negócios e potencialize a capacidade de crescimento de corporações e governos desenvolvendo arquitetura de comportamento e crenças que são adequados ao mercado especifico de cada realidade.
Confidencialidade e sigilo para o mentorado, para o plano de poder, para o tempo de atendimento e para o mentor. É um acordo inegociável.
Imagine que você deseja e sabe que pode ir além do que as pessoas ao seu redor acreditam e muito além da posição que você ocupa. O sigilo e a confidencialidade no processo protegem seus planos e te oferece vantagem sobre a visão de ação.
Considere que você não sente que faz parte do ambiente profissional ou de vida atual e que precisa resguardar seus movimentos e decisões para não te impedirem de agir como você quer. O sigilo e confidencialidade são ferramentas fundamentais para os próximos passos.
Se seu sentimento é o de necessidade de mudança sobre os outros e de comandar a mudança dos outros sobre o que espera, o sigilo é fundamental.
Em situações difíceis na decisão e na ação, entender e agir sob sigilo é uma vantagem competitiva e esclarecedora.
Planos de poder são realmente uma grande mudança de vida e de decisão sobre os seus papéis na vida, sobre os ambientes, a respeito das pessoas e sobre o que você quer para si.
As mulheres tem aprendido equivocadamente sobre poder quando a sociedade fala sobre sedução feminina e a perspicácia no relacionamento com os homens. Construção de poder não é sobre a sensualidade nas estratégias e não é sobre manter-se constantemente doce e submissa para manipular às escondidas. A mulher também não deve tomar para si que seu papel é fora dos jogos de poder geralmente dominados pelos homens, isso porque o poder acontece com pessoas e sobre pessoas, independente de gênero.
É também uma mentira social que as mulheres não têm acesso ao poder e não exercem o poder em seu cotidiano. Das 69 milhões de famílias brasileiras, 43% destas famílias são chefiadas exclusivamente por mulheres. Das 109,4 milhões de mulheres brasileiras (52,2% da população do país), 23,5% tem ensino superior, representam 60% dos leitores do Brasil, 72% de artigos científicos produzidos no país são escritos e defendidos por mulheres, 52,6% na representação eleitoral, 54,4% delas estão formalmente no mercado de trabalho em diferentes posições. 39% de mulheres estão em cargos gerenciais, quando referente à posição de presidente de uma empresa, representam 35% dos cargos.
Podemos sim concordar que as mulheres tem muito a crescer e a construir um espaço digno, respeitável, justo e em equidade com o mundo e com seu cotidiano, porém, apenas 10% dos mentorados em poder são mulheres.
Obter poder, vantagem competitiva e comando na vida, nos negócios e na carreira não é sobre gênero. Independente da sua visão política e social de mundo, trabalhar o poder para sua vida como mulher é sobre inteligência estratégica para lidar com o poder que está disponível para as pessoas. As estatísticas acima comprovam que nossos pés estão onde o poder existe e expandir é uma decisão consciente.